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胜利采油厂大力开展“导师带徒”工作，为青年精准匹配“成长导师”，量体裁衣制订成长方案，为每一名年轻干部建立专属“成长档案”，实现了年轻干部快速成长，为采油厂“三次创业”提供了强有力的人才保障和智力支撑。
(资料图片)
通讯员 纪青海
“承担了东营组机械防砂工艺改进的研究课题，改进防砂管柱结构和材质，实现防砂有效期7年以上……”这是油田开发专家吕建海的徒弟项绍亮大学刚毕业“结对”时的成果，如今他已是工艺所副所长。
像他俩这样的师徒，在胜利采油厂还有很多，仅今年新结对师徒就已有159对，已经延续到了第八届。近年来，胜采厂大力开展“导师带徒”工作，给徒弟不仅“授之以鱼”，更是多措并举“授之以渔”，实现了年轻干部快速成长，为采油厂“三次创业”提供了强有力的人才保障和智力支撑。
精准匹配优质导师
“今天咱们去钻井现场看看，这样会更好更精准地认识地下……”日前，地质研究所刘芳带上他的徒弟张慧源，奔赴生产一线。
2009年，年轻干部张慧源入职采油厂成为地质所一名技术人员。初来乍到，他倍感压力。但有了“成长导师”刘芳的悉心指导，他的业务水平和工作能力得到了迅速提升。
“师傅从事勘探工作很多年，她传授的工作经验和方式方法，让我少走了很多弯路。”张慧源说。精准匹配的师傅使他快速适应了岗位环境和工作。如今，他已经能“独当一面”，让沉睡了近20年的坨90块重新“复活”，在地下4000米找到日产164吨的高产工业油流，在5个区块实现新建产能超计划完成20%的目标。
“原则上从首席专家、专家、主任师、主管师、油田及采油厂学术技术带头人等人员中选聘导师。也可选聘有一定知名度、威望高的、有示范带动作用的老石油、老师傅、劳动模范等为导师。”人力资源（组织）部主任徐支明介绍。他们坚持德才兼备的原则，认真匹配师与徒，发挥人才“1+1>2”的效应，开通青年成才的“快车道”。
量体裁衣悉心培养
8年考取两个工种的高级技师资格，12年间荣获全国采油工职业技能竞赛银奖、山东省优秀QC（质量控制）成果二等奖，被授予集团公司技术能手，荣立油田二等功两次、三等功一次。
“没有冯新永和张春来两位师傅指导，这不可能。”采油管理三区主任技师刘彦昌本是一名采油工，却“跨界”摘得集团公司测试工竞赛金奖，对师傅充满感激。
采油厂要求导师要根据岗位特点及学徒特点制订科学合理的带徒计划，并根据学徒学习掌握的进度情况做调整，不断修改完善，做到量体裁衣。兰浩天是2020年入职的大学生，学的是化工机械专业，为了让他快速胜任工作，师傅李力为他指订了三年成长方案。目前，他已能参与工艺重大课题和项目攻关研究。
在导师引领之下，年轻干部练就了一身真本事，全厂也形成了“比学赶超”的浓厚氛围。
“‘导师带徒’的意义在于既帮出了真本领，又带出了好作风。徒弟们从师傅那儿取到了‘真经’。”党委书记、副厂长李岭松说。
全面考核追踪问效
结了对子、派了任务，组织上还要持续关注、跟踪问效。自结对开始，导师和徒弟签订协议书，约定目标任务，明确责任义务。导师制订培养方案，确定攻关课题，安排工作进度，为每一名年轻干部建立专属“成长档案”。
考核关系着“导师带徒”的质量。特别是在日常考核中，由人力资源（组织）部、相关单位采取灵活方式，对培养计划执行进度和培养效果进行不定期督导评估。每月对“导师带徒”情况，收集照片和记录，做到“一人一档案”。
培养期满后对徒弟进行全面考核，主要是对完成的技术报告、培养目标任务完成情况、徒弟素质能力提升情况等进行全面考核评估。人力资源（组织）部还适时深入各单位了解导师帮带情况，及时发现一批有潜力的“好苗子”，树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的干事、用人导向。
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