约翰·麦克斯韦尔是美国著名的领导力大师，他提出的盖子法则深受人们的认同。所谓盖子法则，就是一口锅想要装更多水，就需要盖子向上提，如果盖子太低，那么就不能装太多水。领导力就像这个锅盖子，他决定一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
麦当劳的故事是盖子法则的典型案例。最开始麦当劳是由迪克和莫里斯创办的。他们虽然经营单个门店非常好，但在想要扩展连锁店的时候总是碰壁。后来，一个叫雷·克拉克的人跟迪克和莫里斯签订了一份协议并成立了麦当劳公司。克拉克的卓越领导才能为麦当劳的快速发展奠定了基础。
克拉克最初的几年里，克拉克做出了巨大的牺牲。尽管已经50多岁了，但他还像30年前创业时那样长时间工作。他甚至变卖了很多的家当。在为麦当劳工作的头八年里，他没有拿过任何薪水。不仅如此，为了支付团队里几个核心领导者的薪水，他还以个人的名义向银行贷款，甚至拿自己的人寿保险作抵押。他的牺牲精神和领导才能最终获得了回报，1961年，克拉克以270万美元的代价从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权，随后不断推动公司向前发展，并最终把麦当劳变成了一家不仅遍布全美而且遍布全球的大型企业。很显然，无论是在生活中还是在领导力方面，克拉克的“盖子”所处的位置都要比麦当劳兄弟高出许多。
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因此，我们发现，要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效率当然也就很高。反之，这个组织的办事效力就会非常有限。正因如此，当一个组织陷入困境遭遇困难时，就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。
现在就有了一个问题：在盖子法则中，衡量领导力的指标是什么？
麦克斯韦尔认为盖子法则中包含的领导力衡量指标包括：人际交往能力、规划能力、远见卓识和业绩等。他还通过三个指标帮助我们评估自己在盖子法则方面的领导力情况：
以下三个指标，可以从0到3分进行打分。0分代表从不这样，1分代表很少这样，2分代表偶尔这样，3分代表总是这样。
指标1：在面临挑战时，我首先想到的是“我可以找谁帮忙”而不是“我能做什么”。
指标2：当我所在的团队、部门或者组织未能完成既定的目标时，我首先会觉得可能是在领导力方面出现了问题。
指标3：我认为提升领导能力能够大大提升我的工作效率。
把以上三个指标的打分结果加起来得出总分，总分就代表你的领导力水平。你可以参考以下分数范围来了解和改善自己的领导力：
8-9分：这条法则是你的强项，充分发掘你在这方面的才能并对他人进行辅导。
5-7分：把这条法则列为需要提升的重点。你完全有可能把它变成你的强项。
0-4分：这条法则是你的弱项。聘请在这方面比较强的人加入你的团队或者与在这方面比较强的人结成合作伙伴。
总之，无论你是一个普通员工还是一位领导者，都可能具备某方面的领导才能。当然，你或许在盖子法则方面的领导力水平比较低。不擅长这方面并不重要，重要的是你能否把不擅长的事情安排给擅长的人完成，这样你同样可以成为一位优秀的领导者。这才是领导者必备的基本能力。
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