1月4日，经过近一年的过渡与筹备，GE医疗在纳斯达克独立上市，股票代码“GEHC”，首日盘中最高涨幅超10%，以近270亿美元总市值站上新的历史起点。
这是GE医疗的重要里程碑时刻——开启其迈向精准医疗全球领导者的新征程。
新阶段下，GE医疗会有怎样的坚守与调整？对于竞争升级的中国市场，GE医疗是否会保持战略定力？又将以怎样的组织人才观来支持战略目标的达成？
【资料图】
独立之后，中国区延续战略聚焦
拆分、独立已成医疗行业的热门话题，早有西门子医疗、近有强生，医疗企业们纷纷通过“瘦身”或“被瘦身”来满足当前不断精细化的医疗需求，趋势之下，敏捷性成为关键赛点。
面对日益激烈的竞争，独立之后的GE医疗雄心满满。在去年12月8日举办的投资者日上，其高层团队首次公布了中期财务目标。 预期有机收入增长：中个位数增长调整后息税前利润率：15%-20%
自由现金流：85%+
GE医疗现有员工约5.1万名，预计拆分后年收入近180亿美元，致力于成为引领精准医疗的创新者。
为达成强劲的长期增长前景以及战略目标，在充满变数的后疫情时代，中国能够提供的确定性是不可忽视的重要一环。
GE医疗与中国结缘百年，在中国现拥有五大工厂，近7000名员工，包括一支约1200名的研发和应用工程师团队。如今，中国市场已经成为GE医疗全球的重要增长引擎。独立上市后， GE医疗中国作为一个单独区域市场，直接向全球CEO汇报，对全新GE医疗的战略意义可见一斑。
▲独立之后，GE医疗全球市场区域自GE医疗中国区“掌舵人”张轶昊上任以来，一直以创变者的身份领航这艘行业巨轮，前方的波澜壮阔总被他视为满眼的机遇，在他的判断中，“十四五”规划对医疗行业的重视程度是前所未有的，当下中国医疗行业正处于历史上最好的阶段。
2020年，GE医疗中国以超前的眼光提出全面国产、数字赋能和合作共赢中国战略。疫情三年，整个市场的变化和认知翻天覆地，而GE医疗却坚定执行中国战略并以此为根精耕细作。他们相信，这不仅是GE医疗的战略，也是未来整个行业的发展方向。
以全面国产战略为例。GE医疗依托北京、上海、无锡、天津五大工厂，构建了从经济型到高端全覆盖的医疗设备研发和生产的能力，部分工艺甚至反向输出全球、远销海外。
据悉，目前GE医疗全球销售的每三台CT中有两台产自于北京工厂；两台磁共振产品中有一台来自天津工厂；40%的超声产品出自无锡工厂…...
下一阶段，GE医疗计划将全面国产战略再向前推进一步：从搭链到固链、强链，用数字化技术赋能研发、生产、组装等各个环节，促进精准医疗的落地。
此外，张轶昊认为，国产化仅有数量是不够的，当竞争者补足短板，本土化和国产化达到一定规模时，下一步的差异化一定在于创新。
为迎战未来的本土差异化竞争，他的想法是：第一，做强本土化研发团队，把中国客户的需求摆在第一位，以此作为成为一家中国企业的关键落脚点；第二，强调数字赋能而非数字化转型——互联网的下半场一定是产业互联网，而产业互联网的实现，用数字化手段“赋能”是重要的一环。
GE医疗的这一系列成绩和对未来的宏图规划将如何实现？
全新GE医疗的“致胜”组织力
人才是企业发展的核心动力和源泉，GE医疗的发展也源于对人才的重视和培养。
此前，GE医疗荣膺“T+ Employer®大健康卓越雇主2022”奖项认证，医趋势独家专访了GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊、GE医疗中国人力资源总经理沈雁。
▲医趋势专访GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊、GE医疗中国人力资源总经理沈雁GE医疗中国人力资源总经理沈雁认为：组织和人才战略与业务战略密不可分。“积极响应业务战略的调整，做好敏捷组织的重塑，是我们一直努力在做的。”
2022年，GE医疗再获“T+ Employer®大健康卓越雇主”奖项，其入选理由为：坚定地践行全面国产、数字赋能、合作共赢战略，致力于培养有速度、能担当、接地气、具备企业家精神的中国人才。
▲左右滑动查看2022年，疫情反复，行业动荡，对于支撑业务战略达成的组织与人才观，GE医疗有哪些新的思考？
“疫情教会我们的一点是天下武功，唯快不破。最后的成功，不一定属于最强大的团队，最擅长应变的团队才有最大的成功机会。”
张轶昊认为，面对不可控的因素，不是靠快，也不是靠强，而是靠如何去调整自己，改变可以改变的，控制可以控制的部分。
为了加快反应能力，从组织角度，GE医疗开启了一系列行动与变革。
从坚信到行动，以信念滋养“大树”的根基
在一个科技驱动、与生命相关的行业里，如果说一家企业是由人才、组织构成的“大树”，那么文化就像是滋养其生长的底层根基，而GE医疗正是这样一家根基强大的公司。
初心上，GE医疗将自己定义为一家中国企业，坚守着深耕中国，服务中国的初心——关爱每个中国人的生命重要时刻。
信念上，以“客户为先，敏捷为行，人才为根，正直为本”，是指引GE医疗中国的行动纲领。以此为信念和行为准则，GE医疗一直在努力成为一个勇担社会责任的“中国创新者”。
此外，张轶昊特别强调了精益管理的重要性，“这是GE医疗的核心竞争力。”拥抱极致的兼得、坚持把正确的事做好、遵循常识，用至其极，GE医疗把该理念渗透在所有的团队管理当中，并会持续下去。
提升组织的敏捷性，听到一线“炮火”的声音
过去三年，疫情加深了市场的不确定性。沈雁在组织层面的思考主要集中两方面：如何提升组织韧性以应对多变的市场环境， 以及如何打造职业经理人能力和企业家精神合体的人才。“疫情过后，随着数字化的广泛应用，跨区域、跨部门、跨产品线的团队合作增多，同时为响应市场需求，我们将更多的把招聘下沉到二三线城市。”沈雁表示，提升组织的敏捷性，除了在现有团队更多地倡导开放包容，鼓励创新；通过扩大本土人才招募，直接引进面向未来敏捷前行的人才，也是GE医疗的选择。
在关键人才的选用育留方面，GE医疗认为重视员工关爱，以及他们的生活与家人，是重塑和增强组织凝聚力的重要方式。“对员工心态变化的关注，让我们更好地了解员工需求，有利于及时提升绩效并帮助员工在工作中建立更强大的责任心和意义感。”
此外，要求团队领导走到一线，去听到“炮火”的声音，是GE医疗保持敏捷决策的关键。为此，GE医疗提供多元的上下级沟通渠道，团队管理透明化，与员工共情共理，进而激发员工的工作积极性和创造性。
“如何将激励考核与时俱进，不断放入真正的业务需求、员工需求，是我们一直在思考的问题。”沈雁对医趋势表示。
人才是未来业务增长的核心动力
人才一定是支撑目标达成的重中之重。
应对时代的不确定性，快速响应业务的战略调整，扎实、体系化的人才培养机制是素有行业人才“黄埔军校”之称的GE医疗始终保持与时俱进的秘诀。
据悉，GE医疗中国在延续GE体系化人才培养机制的基础上，引入动态培训课程，为不同阶段员工提供系统的培训课程，让人才更符合业务需求，重视关键人才的选拔和培养，从而支持业务战略的执行落地。
此外，随着中国战略的不断深入，GE医疗对于人才的要求也在不断变化。
面向未来的人才优选倾向和培养机制，沈雁表示：
“一方面，重视人才的应变能力，即面对外界还未发生变化或者是已经发生变化时，及时做出正确的第一反应的能力。我们通过不同的课程与培训项目，着重培养员工这种能力。
另一方面，吸纳和培养复合型的‘多面手’，在懂本土政策和客户需求的基础上，还要懂销售、市场、生产、研发、收购、并购、投后整合、经营管理等各个环节，这种复合型人才十分稀缺和抢手，加强内部培养建立符合业务需求的人才梯队，强化在职员工的一线经验，数字化能力等是我们组织内部坚持在做的。”
此外，在采访中，两位受访者都在反复强调企业家精神。GE医疗坚信，要在中国市场获得成功，打破传统外企的限制，就必须要有企业家精神，愿意做“份外”的事情，勇于接受挑战，只有这样才能够真正做到敏捷。
张轶昊认为，以上的要求都要从领导层开始，自上而下，以身作则。“如果每一个领导者、管理者都以这三方面的东西来要求自己，这个公司就可以接近成功。”
分分合合是企业常态，百年历史中，GE医疗的定位与战略经历多次调整，如今的拆分上市，对于GE医疗来说，是一次踏上新征程；对于行业来说，或许将推动精准医疗领域发展的新进程。
中国医疗产业正处于由量到质的过渡阶段，我们期待，带着全新身份、使命的GE医疗，能够为其注入关键性的转折力量，服务更多的中国医生，惠及更广泛的中国患者。
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